對于許多企業(yè)來說,業(yè)務(wù)無法拓展,還要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營的成本。
所以對于許多資金流吃緊的企業(yè)來說,選擇降薪、停薪甚至是裁員,成了企業(yè)短期自救的選擇。
我原本沒有打算寫這篇文章,一是覺得這樣的事情不會發(fā)生在我們團(tuán)隊(duì)身上,二是覺得個別企業(yè)在當(dāng)前這樣做,也不一定是明智之舉。
但是這幾天,我?guī)团笥褞У囊粋€電商團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù),臨時宣布全員降薪抗疫。
對于我團(tuán)隊(duì)的許多小伙伴來說,還是比較有影響的。
所以,我還是決定和大家聊聊,關(guān)于疫情期間,我對企業(yè)在人力資源方面的一些看法。
01
有人裁員,有人減薪
但也有人加薪
其實(shí)疫情發(fā)生之后,我便詢問了身邊的幾個朋友,了解一下他們的人力資源情況。
其中一家是我以前的老東家大搜車,大搜車目前主要的業(yè)務(wù)還是依賴于線下。
無論是新車、二手車,還是汽車金融。都需要大量的地推在線下搜集車輛信息、車商交流、銷售跟進(jìn)等工作。
但是受疫情影響,用戶不能出門看車、車商也不能收車賣車。
再加上物流緩慢、車輛交易審核延長等原因,業(yè)務(wù)經(jīng)營上其實(shí)受到不小的影響。
大搜車線下地推人員近千人,本次疫情導(dǎo)致線下團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化規(guī)模不小。
而這樣的優(yōu)化,預(yù)計(jì)會給大搜車每月節(jié)省開支幾百萬元。
當(dāng)然根據(jù)老姚所說,這次團(tuán)隊(duì)優(yōu)化既有疫情的影響也有屬于部門正常的人事調(diào)整。
哪怕沒有疫情發(fā)生,在開工之后也需要做人力資源方面的事情。
讓不合格、不優(yōu)秀、不同路的人離開,給優(yōu)秀者加入的機(jī)會,只是趕上這次疫情優(yōu)化范圍擴(kuò)大了點(diǎn)而已。
但大搜車在優(yōu)化的同時也給了員工對應(yīng)的N+1補(bǔ)償方案,其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門依舊在招人。
隨后我又問了兩個朋友,同樣是要減薪資,但還是有很大差異的。
一家是為線下實(shí)體商家提供工具服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司,產(chǎn)品才開發(fā)不久,剛在年前完成市場團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
準(zhǔn)備年后大干一場,就遇到上了疫情,不得已他們采取的方案是全員在2-4月份拿5000元底薪。
還有一家是做餐飲供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì),直到疫情結(jié)束前,全員工資打5折,剩下一半在年底通過津貼或獎金方式補(bǔ)齊。
而我?guī)兔У碾娚添?xiàng)目,2-6月份都將實(shí)施調(diào)薪計(jì)劃,當(dāng)然具體的調(diào)薪措施是根據(jù)每個人去年的工作情況和崗位重要性,來做調(diào)整的。
在我看來中小企業(yè)裁員和小范圍的降薪會在這兩三個月內(nèi)比較普遍。
當(dāng)然,薪資不做調(diào)整的也會有很多。
但我的意外收獲是,一些企業(yè)反而照常升職加薪,發(fā)獎金,還有額外的疫情補(bǔ)貼。
2月3號開工,他們公司就提前把電腦順豐郵寄到員工家中,而且一同寄出的還有防疫禮包。
里面有口罩、消毒液、手套,維生素C,還有餅干零食。
而特殊的疫情補(bǔ)貼按照每人每月500元的標(biāo)準(zhǔn),是人事直接一對一發(fā)的微信紅包。
那么,各位十里村村民,你們的工資打折了嗎?
02
讓我風(fēng)雨同舟
你可有榮耀與共?
許多企業(yè)老板通過微信群、郵件,向全體成員發(fā)送了共同抗疫的倡議書,借此來說明公司將會降薪、裁員的事情。
當(dāng)老板們絞盡腦汁,想著怎么聲情并茂又能自然合理的說出裁員降薪并號召大家共克時艱時。
在員工眼里,這些都只是一個冷冰冰的通知,因?yàn)闆]有任何商討的余地。
我以前團(tuán)隊(duì)中的一名員工吐槽抱怨說,我們一周六天,幾乎天天加班干活,老板還要讓我們24小時隨時待命。
晚點(diǎn)上班需要請假還要扣工資,但是我們一說到每天加班到11、12點(diǎn),就和我們談創(chuàng)業(yè)精神,讓我們要努力付出奮斗。
原本去年該發(fā)的年終獎,項(xiàng)目績效獎,到了2月份就全部取消了,沒任何通知。
2月份的工資也打折,可是我們的2月份的工作在家里一點(diǎn)都沒少干。
老板號召我們一起面對困難,我們自然理解,但是不應(yīng)該把原本就屬于我們的給剝奪啊。
我們可以接受短期1、2千的降薪,但是不應(yīng)該成為犧牲品。
03
企業(yè)降薪、裁員
當(dāng)心有陷阱
在我看來,企業(yè)在當(dāng)前業(yè)務(wù)無法有效開展的情況下,階段性的人員優(yōu)化和財(cái)務(wù)調(diào)整無可厚非,也是企業(yè)應(yīng)該要做的事情。
但是對于一些中小企業(yè)來說,尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,一定要避免這其中的陷阱。
千萬不能在一些所謂的合伙人群、創(chuàng)業(yè)者群中,聽其他公司說說之后,就沖動、跟風(fēng)的作出降薪、裁員的行為。
稍不注意,就會讓企業(yè)的經(jīng)營,陷入更難的境地。
1、優(yōu)化力度不宜過猛
在我了解的一些情況中,有全員只拿當(dāng)?shù)刈畹凸べY的,也有工資打5折,7折、8折的,這其中還包含了績效考核的部分。
除了薪資優(yōu)外,在人員優(yōu)化上有的直接把一個部門的團(tuán)隊(duì)或大半團(tuán)隊(duì)都開除了。
因?yàn)槲覜]有身在其中,不知道那些單位目前的真實(shí)經(jīng)營情況。
如果真的是企業(yè)現(xiàn)金流只夠維持三四個月了,這樣的行為早就做晚了,應(yīng)該年前就得優(yōu)化了。
但若是企業(yè)的資金流足以持續(xù)8-12個月甚至更長的時間,通過這么大幅的降薪和裁員,就就要慎重了。
表面上看起來是一下子節(jié)省了很多錢,但是相關(guān)的業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)都會受到很大的影響,之前項(xiàng)目投入的錢也等于白花。
比如裁員導(dǎo)致項(xiàng)目中斷或者進(jìn)度嚴(yán)重滯后,工資降幅過猛導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)情緒大,團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定等等。
2、不能幾套標(biāo)準(zhǔn)
如果一個團(tuán)隊(duì)中,只是部分人被優(yōu)化裁員,可能還好。
但是在薪資方面,如果出現(xiàn)不同的人相差的幅度特別大的話,就很容易造成團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。
老板千萬不要甩小聰明,以為自己的政策沒有任何人知道。
員工可能當(dāng)面不說,私下交流的可能極大,包括匿名的吐槽。
可能你會認(rèn)為這個員工不專業(yè),不職業(yè),但是現(xiàn)實(shí)情況就是這樣,任何一家NB的公司都無法避免這樣的討論。
比如有的人打5折,有的人打7折。有的拿4000底薪,有的拿8000底薪。
這種情況如果出現(xiàn)在一個團(tuán)隊(duì)中,是很危險的。
3、不能生搬硬套
就算企業(yè)是迫不得已選擇裁員,也理應(yīng)合理合法合情,而不是冷冰冰的一張紙、一封信、一通電話。
該給的補(bǔ)償,該結(jié)算的績效,該有的獎勵,不能少。
不要到了這個階段,還在和員工計(jì)較那2、3000塊錢的支出,當(dāng)然就是有這樣短淺的老板。
企業(yè)開除一個人很簡單,但是招募到一個人才很難,湊成一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)難上加難。
最怕的是有些企業(yè)還有些不近人情的做法,這很容易導(dǎo)致員工離職后,給企業(yè)后續(xù)帶來負(fù)面的口碑。
04
招人難,招人易。
1、關(guān)注核心成員
這幾天,我看到幾個企業(yè)老板都發(fā)過一段類似的話:“現(xiàn)在外面環(huán)境這么差,外面裁員的企業(yè)一大把,不怕失業(yè)的、不滿意的薪資調(diào)整的就可以辭職。”
其實(shí)這種表達(dá)是極其愚蠢、可笑的,老板不能在降薪之后,又來威脅員工,還當(dāng)做是硬氣的理由。
這會給后續(xù)的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,留下隱患。
因?yàn)橐勒瘴夷壳八诤贾莸那闆r來看,3月份的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、用戶消費(fèi)等情況,應(yīng)該會恢復(fù)到70-80%左右。
預(yù)計(jì)4月份會恢復(fù)到80%以上,5月份如果整體防控工作良好的話,許多企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營情況就會恢復(fù)到正常的情況。
而我預(yù)計(jì)4、5月份將會出現(xiàn)大規(guī)模的員工離職潮,所以對那些當(dāng)前正在進(jìn)行裁員、降薪的企業(yè)來說,就得格外注意。
不能跟風(fēng)式的裁員,這會給企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營帶來惡性影響。
2、加大力度招募
一邊是企業(yè)裁員暗藏風(fēng)險,另一邊對于一些企業(yè)來說恰好是搶人的絕佳機(jī)會。
我最近問了身邊幾個HR朋友他們招工的情況,還是傳來了比較多的正面信息的。
不僅薪資待遇上沒有大幅調(diào)整,而且在招人力度上一直沒減少。
當(dāng)前對于企業(yè)及HR來說,正是撈人的好時候。
但招工企業(yè)千萬不能抱著偷機(jī)砍價的想法,以為這個時候薪資打個折,也能招到不錯的人。
這種情況也許會有,但最怕的是你宰了別人,別人把你當(dāng)了過渡性方案,行情好了就走了。
環(huán)境越是困難,企業(yè)的文化、理念、形象越重要。
真正的人才,不應(yīng)該打折。
05
自強(qiáng)則萬強(qiáng)
1、時刻要有風(fēng)險意識
這次疫情帶來的影響,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過的以往的創(chuàng)業(yè)失敗潮、經(jīng)濟(jì)不景氣的情況。
因?yàn)檫@次是突發(fā)的、全員性的,全行業(yè)幾乎都受到了波折。
而企業(yè)受影響,最終自然就會波及到員工個人。
我們無法預(yù)估類似這樣的情況會在什么時候發(fā)生,但是任何企業(yè),任何階段都會有裁員換血、降薪這種可能性的風(fēng)險發(fā)生。
如何避免被裁員的人不是你,如何在被大幅降薪之后,自己的基本生活不會受到太大影響。
這對于我們個人來說,需要我們居安思危,時刻做好被裁員、被降薪的準(zhǔn)備。
前段時間一直流行的Plan B,本質(zhì)還是強(qiáng)調(diào)我們要有風(fēng)險意識和抵御風(fēng)險的能力。
你除了工資外有沒有其他收入?
你是否有所謂的睡后收入?
你的資產(chǎn)配置是否合理?
這是我們在經(jīng)歷此次疫情之后,需要再次重視這方面的問題。
2、讓自己無可替代
去年年底關(guān)于免裁券的討論比較火熱,村長還專門寫過一篇文章《免裁券是侮辱還是福利?》,在文中末尾我就提到了一個觀點(diǎn)。
對于個人來說,真正的免裁券不是一張紙,一個符號,而是你自己。
你的個人能力,才是你行走江湖的通行證。
在這里我同樣想說的是,任何時候只有你自己優(yōu)秀、強(qiáng)大,無可替代,才能在風(fēng)險來臨時,處變不驚,應(yīng)對自如。
只有自己足夠優(yōu)秀,企業(yè)才會重視你,哪怕是薪資被打折、被裁員,個人的生活也不會受到太大的沖擊,而且能快速找到機(jī)會恢復(fù)過來。
自強(qiáng)則恒強(qiáng),自強(qiáng)則萬強(qiáng)。
我們是時候把個人承擔(dān)風(fēng)險的能力,納入到自我管理中的重要位置來看待了。
最后,還是希望所有的十里村村民,平安度過此次疫情。
編者按:文章轉(zhuǎn)載到微信公眾號:十里村(ID:shilipxl)