導(dǎo)讀：
一轉(zhuǎn)眼2022年過去半年多了，很多企業(yè)家開始給企業(yè)做半年復(fù)盤。
為什么要做復(fù)盤？
因?yàn)橥ㄟ^復(fù)盤，你能系統(tǒng)地看問題，審視目標(biāo)，反思過程，校正路線，提煉經(jīng)驗(yàn)，不斷迭代和實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化。
復(fù)盤能帶來復(fù)利，不復(fù)盤只有隨機(jī)。
那么，對于經(jīng)營者來說，復(fù)盤到底要復(fù)盤什么呢？
其實(shí)，就復(fù)盤四件事：
盤數(shù)字，盤人才，盤哲學(xué)，盤自己。
一、盤數(shù)字
要讓企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展，經(jīng)營者必須掌握好經(jīng)營之舵，而掌握得好與不好，唯一的客觀性的指標(biāo)就是數(shù)字。
所以，復(fù)盤的第一項(xiàng)，就是復(fù)盤數(shù)字。
復(fù)盤一年下來的銷售額是多少，每天在哪里發(fā)生了什么費(fèi)用，這些數(shù)字如果沒有正確地掌握，那么，就不知道公司哪里出現(xiàn)了問題，也就不能采取針對性的改進(jìn)措施，無法制訂下一年的戰(zhàn)略。
復(fù)盤完數(shù)字后，要通過結(jié)果倒退過程。
（以下為原文）
經(jīng)營者必須仔細(xì)地反省“為完成計(jì)劃采取了些什么樣的措施”、“這些措施是否合理”、“是否按計(jì)劃有效地實(shí)施了這些措施”，通過提取出具體的經(jīng)營課題，來幫助下個月的經(jīng)營改善，這點(diǎn)非常重要。
要像剝洋蔥一樣，一層層剝下去，直到找到問題的答案。
俗話說：“中小企業(yè)像膿包，一變大就會破?！苯M織變得越大，就越難把握經(jīng)營實(shí)態(tài)和浪費(fèi)狀況。
如果不采取必要的經(jīng)營改善措施，使經(jīng)營朝著錯誤的方向前行的話，就會使好不容易成長起來的企業(yè)走向衰退。這樣的例子舉不勝舉。
雖然表面上看起來持續(xù)成長和發(fā)展，維持一片繁榮的景象，也看似達(dá)成了設(shè)定的目標(biāo)數(shù)字，但很多情況下這些表象的背后卻隱藏著企業(yè)衰退的原因。
從這些數(shù)字當(dāng)中察覺到將來危機(jī)的萌芽，然后將其扼殺，這也是作為經(jīng)營者必須要履行的重要職責(zé)。
特別是，隨著公司規(guī)模的變大，事業(yè)部門和子公司、海外關(guān)聯(lián)公司的逐漸增多，對企業(yè)整體經(jīng)營起主導(dǎo)作用的領(lǐng)導(dǎo)者就慢慢地?zé)o法兼顧到細(xì)微的部分。
但是，正如年度經(jīng)營目標(biāo)的數(shù)字是由日常細(xì)小的數(shù)字積累起來的一樣，企業(yè)集團(tuán)整體的數(shù)字無非也是構(gòu)成集團(tuán)大大小小的關(guān)聯(lián)公司、事業(yè)部門的實(shí)際數(shù)字的累積。
現(xiàn)在看似很小的缺陷，短期內(nèi)不會對公司整體業(yè)績產(chǎn)生影響的問題，如果放置不管的話，將來有可能會吞噬公司，讓公司陷于無法挽回的窘地。
領(lǐng)導(dǎo)者必須要像能讀懂書籍文字的內(nèi)在含義一樣，認(rèn)真地對經(jīng)營數(shù)字進(jìn)行解讀，以便找出小缺陷。
我感覺這好像是在對企業(yè)進(jìn)行健康體檢一樣。
比如，京瓷集團(tuán)現(xiàn)在的整體（本部加上關(guān)聯(lián)企業(yè)等）營業(yè)額已經(jīng)超過了1兆5000億日元。每年2次，每次花費(fèi)數(shù)日，將海外關(guān)聯(lián)公司等，集團(tuán)所有的經(jīng)營干部齊聚到京都總部，召開“國際經(jīng)營會議”。會議上，集團(tuán)的各企業(yè)、各部門對其利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)和發(fā)表。
我每次參加會議，都好像感覺是在醫(yī)院做CT和MRI—樣，能夠看清自己全身所有的影像。公司所有人齊聚一堂，包括海外在內(nèi)的各部門對利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表做出詳細(xì)的解釋說明。
這樣一來，在我身體（京瓷）的內(nèi)部，哪一部分出了問題，哪一部分運(yùn)營健全，一目了然。
京瓷通身的細(xì)胞是如何積極活動的，哪個細(xì)胞中病灶正在逐漸形成，哪個細(xì)胞中有癌發(fā)的征兆，這所有的事，通過這次會議都能夠詳細(xì)地了解到。
整體核算看起來很正常，利潤也非常出色，但是如果看一下世界各地的關(guān)聯(lián)公司的個別情況的話，是不是在某個地方有正在滋生的癌細(xì)胞呢？
俗話說：“千里之堤毀于蟻穴”，如果看著這樣小的缺陷置之不管的話，不久就會變成大的癌細(xì)胞，整體的運(yùn)行就有可能變得不正常。所以對此要留意，要體檢。
在這中間，對那些年度營業(yè)額不滿集團(tuán)整體營業(yè)額1%的關(guān)聯(lián)公司和事業(yè)部門等的小部門，越是這種不起眼的小部門，我越是看得仔細(xì)。
通常來說，銷售額超過1兆日元的話，有人可能會想“雖然有一兩個財(cái)政赤字的關(guān)聯(lián)公司和事業(yè)部門，但可以用別的部門的利潤進(jìn)行覆蓋，總體來說也就沒什么問題了”，但我不會這樣做。我認(rèn)為所有的部門必須都得處于健康狀態(tài)，我就是這么經(jīng)營的。
不管是多么小的部門，不對，可以說越是小的部門，越必須要保持其健全狀態(tài)。同時領(lǐng)導(dǎo)者必須要確?！白约荷眢w內(nèi)的各個部分都沒有缺陷，小至到任何一個細(xì)胞都是健康的”。
不管事業(yè)的規(guī)模是大還是小，這件事都是非常重要的。比如，如果年度銷售額是10億日元的話，即使是占其中1%的1000萬日元的事業(yè)，也絕不能疏忽對待。
必須要認(rèn)真地解讀數(shù)字，看看這個事業(yè)是真的健全，還是隱藏著將來有發(fā)展成癌的缺陷呢。
我認(rèn)為這是促進(jìn)企業(yè)成長發(fā)展，維持企業(yè)長期健康狀態(tài)，保持其繁榮景象的同時，不僅僅是短期目標(biāo)，也是穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的要訣。
這里給大家復(fù)盤數(shù)字時的幾點(diǎn)建議：（以下為稻盛先生原文）
第一最重要的是數(shù)字必須準(zhǔn)確；
第二重要的是，數(shù)字本身要證明經(jīng)營者自己對于經(jīng)營的嚴(yán)肅態(tài)度；
第三，經(jīng)營者為了采取更有針對性的經(jīng)營措施，對數(shù)字進(jìn)行細(xì)分管理也是非常重要的；
第四，為了更準(zhǔn)確地經(jīng)營企業(yè)，在剛才講的將數(shù)字細(xì)分化的同時，經(jīng)營數(shù)字還必須及時地呈現(xiàn)；
第五，經(jīng)營數(shù)字必須為全體員工所共有，必須促使全體員工參與經(jīng)營。
二、人才復(fù)盤
數(shù)字復(fù)盤完之后，就要落到人的身上。
進(jìn)行人才復(fù)盤時，你需要重點(diǎn)復(fù)盤：（以下為原文）
1.是否具有過硬的人格？
中國明朝著名思想家呂新吾曾在其著作《呻吟語》中，對領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)進(jìn)行了如下描述：“深沉厚重是第一等資質(zhì)。”
換言之，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的資質(zhì)是擁有時刻深入思考事物本質(zhì)的厚重個性。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備深沉高尚的人格。
呂新吾在《呻吟語》中還寫道：“聰明才辯是第三等資質(zhì)”。也就是說，“頭腦聰明，擁有才能，能言善辯”等只是較為次要的資質(zhì)。
如今企業(yè)道德淪喪的原因在于無論東方還是西方都將“第三等資質(zhì)”——“才干”作為選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要考量因素。
不管是通過自主創(chuàng)業(yè)獲得巨大成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，還是率領(lǐng)已有企業(yè)取得發(fā)展和飛躍的中興型企業(yè)家，無一不是才華橫溢、才干出眾的人。
他們充分發(fā)揮自己的商業(yè)“才干”，研發(fā)全新技術(shù)，采取先進(jìn)的市場營銷手法，制定出眾的經(jīng)營策略，以火一般的熱情帶領(lǐng)著事業(yè)成長發(fā)展。
因此，分析家和投資者對這些才華橫溢的經(jīng)營者所率領(lǐng)的企業(yè)紛紛給予高度評價(jià)，其結(jié)果就是這些企業(yè)的股票價(jià)格不斷高漲。
然而，就像IT泡沫時期出現(xiàn)的現(xiàn)象：許多新進(jìn)的企業(yè)新貴，其企業(yè)如流星一般在我們的眼前閃亮登場，隨后瞬間流逝。
這是因?yàn)檫@些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者缺少呂新吾所說的“人格”，只因“才干”獲得贊賞的結(jié)果。
日本有句格言：“才子跌倒在才華上?！睋碛小安鸥伞钡娜送?yàn)槌霰姷牟拍芏@得巨大的成功，于是他們過于相信自己的“才干”，或?qū)⒉鸥捎迷谕衢T邪道上，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
日本的古人用這句話告誡世人，不要“聰明反被聰明誤”。越是擁有出眾的“才干”，越需要擁有掌控“才干”的能力。
我認(rèn)為，這種能力就是“人格”。為了提高“人格”，必須通過學(xué)習(xí)哲學(xué)或宗教的道理，反復(fù)體會“正確的為人之道”。
2.是否具有統(tǒng)一的思維方式？
企業(yè)這樣的集團(tuán)，為了其中的員工的幸福，需要揭示高目標(biāo)，需要不斷發(fā)展成長，這就要求有正確的哲學(xué)、正確的思維方式作為共同的基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上把全體員工的力量凝聚起來。
特別是公司干部，必須是充分理解公司的思維方式，從內(nèi)心與公司的哲學(xué)產(chǎn)生共鳴的人。
“那樣的哲學(xué)同我的想法不合，我無法接受”，如果有這樣的干部，公司的力量就無法凝聚起來。
當(dāng)然，不只是干部，一般員工也要與公司一條心，一起朝著相同的方向努力奮斗。為此，他們必須加深理解公司的哲學(xué)、思維方式，大家共同擁有這種哲學(xué)。
但是，越是強(qiáng)調(diào)哲學(xué)共有，就一定會有很多人表示抵觸，認(rèn)為這是“思想統(tǒng)制”“思想強(qiáng)迫”。
但是，首先大家必須理解一個道理：企業(yè)是一個集團(tuán)，為了實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)，大家在工作中必須配合協(xié)作。
不管個人是否喜歡，全體人員都要理解、贊同并共同擁有這種普遍正確的思維方式，這是做好工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提。
我至今認(rèn)為這一點(diǎn)必須明確，沒有任何妥協(xié)的余地。
因此，為了讓全體員工的思維方式一致，必修重點(diǎn)復(fù)盤團(tuán)隊(duì)的思維方式。
3.是否啟用了實(shí)力主義的人才？
運(yùn)營一個組織最重要的是，這個組織各部門負(fù)責(zé)人是否由真正有實(shí)力的人來擔(dān)任。
真正有實(shí)力的人，不僅擁有勝任職務(wù)的能力，同時具備人高尚的格，值得信任，值得尊敬，愿意為眾人的利益發(fā)揮自己的能力。
要給這樣的人提供出任組織負(fù)責(zé)人的機(jī)會，并讓他們充分施展才能，一定要形成這樣的組織氛圍。
貫徹實(shí)力主義，組織就會得到強(qiáng)化，進(jìn)而達(dá)到為全體員工謀福利的目的。
在京瓷，衡量一個人才的標(biāo)準(zhǔn)，不是輩分和資歷，而是他所具備的真正實(shí)力。
所以，復(fù)盤時必須按照上述原則，重點(diǎn)看擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的人，是否具有真正的實(shí)力。
4.是否培養(yǎng)了人才的經(jīng)營者意識？
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，由領(lǐng)導(dǎo)人一人管理整個企業(yè)越發(fā)困難。
這時就需要培養(yǎng)對經(jīng)營負(fù)責(zé)，具備經(jīng)營者的自覺性，就需要“具備經(jīng)營責(zé)任感的共同經(jīng)營者”。
只有這樣的人能與你同甘共苦，分擔(dān)你的經(jīng)營的責(zé)任。
這時候，如果把組織單位劃小，各個組織的管理就不會那么困難。
就是說，把企業(yè)分割為小的作業(yè)單位后，能力不是特別強(qiáng)的人，就是只具備普通能力的人，也可以經(jīng)營。
同時，把公司的組織劃分成小的作業(yè)單位，讓它們分別成為獨(dú)立的中小企業(yè)一樣的形態(tài)，那么這些作業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人就會具備中小企業(yè)經(jīng)營者那樣的經(jīng)營意識。
其結(jié)果，就能培養(yǎng)出我過去一直期待的、一起承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的伙伴，即所謂共同經(jīng)營者。
這樣，就能將公司重新構(gòu)筑成中小企業(yè)的集合體，分別讓它們承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。
復(fù)盤時，你需要基于這一點(diǎn)來做詳細(xì)的復(fù)盤，如果現(xiàn)在企業(yè)里還沒有這樣的人才，就需要打造一個培養(yǎng)人才、提高所有人經(jīng)營者意識的完美的人才教育體系。
5.團(tuán)隊(duì)氛圍如何？
現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的氛圍怎么樣？是充滿活力的，很有激情，很有戰(zhàn)斗力呢？還是死氣沉沉，軍心渙散？
人才復(fù)盤，切記一點(diǎn)：復(fù)盤人才的時候，評判一個員工做得好不好，不是由你說了算，而是應(yīng)該由你人事評價(jià)制度說了算。
三、盤哲學(xué)
人才好不好，團(tuán)隊(duì)是什么樣子，支撐這一切的是企業(yè)的哲學(xué)。（以下為原文）
“京瓷哲學(xué)”的根本是“作為人，何謂正確”這么一句話，就是把正確的思維方式貫徹到底。把做人最基本的道德、倫理作為基礎(chǔ)，這就是“京瓷哲學(xué)”。
這種“哲學(xué)”我不僅親身實(shí)踐，而且認(rèn)真地給員工講解。
但是，將這種經(jīng)營的哲學(xué)灌輸給員工，讓整個團(tuán)隊(duì)共同擁有的時候，在今天往往受到抵制。
但是，企業(yè)這樣的集團(tuán)，為了其中的員工的幸福，需要揭示高目標(biāo)，需要不斷發(fā)展成長，這就要求有正確的哲學(xué)、正確的思維方式作為共同的基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上把全體員工的力量凝聚起來。
特別是管理層，必須是充分理解公司的思維方式，從內(nèi)心與公司的哲學(xué)產(chǎn)生共鳴的人。
“那樣的哲學(xué)同我的想法不合，我無法接受”，如果有這樣的聲音，公司的力量就無法凝聚起來。
我所說的哲學(xué)的根本，就是以善惡判斷事物?！白鳛槿?，何謂善、何謂惡”，用這一基準(zhǔn)對事情做出判斷。
不用得失損益判斷事情，就是我思考的哲學(xué)的根基。
所以，如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，首先必須要檢視企業(yè)的哲學(xué)是不是能夠做到全體員工共有。
在這里，給大家復(fù)盤哲學(xué)時的三點(diǎn)要素：
第一，“確立企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范、規(guī)則以及必須遵守的事項(xiàng)”。
經(jīng)營公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規(guī)范、規(guī)則或事項(xiàng)，這些作為“哲學(xué)”，必須在企業(yè)內(nèi)部明確地確立起來。
第二，所謂“哲學(xué)”，它是用來表明企業(yè)的目的和目標(biāo)，即要將這個企業(yè)辦成一個什么樣的企業(yè)。
同時，這種“哲學(xué)”還要表明，為了實(shí)現(xiàn)自己希望的、理想的企業(yè)目的，需要有什么樣的思維方式。
第三，“京瓷哲學(xué)”所倡導(dǎo)的思維方式和方法可以賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格。
就像人具備人格一樣，企業(yè)有企業(yè)的品格。我認(rèn)為，為了賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格，企業(yè)經(jīng)營無論如何都需要優(yōu)秀的哲學(xué)。
可以說，這一點(diǎn)決定了事業(yè)的成敗。
需要注意的是，哲學(xué)的復(fù)盤都是通過發(fā)生的管理案例來復(fù)盤。從這些案例當(dāng)中，你可以看到你的企業(yè)哲學(xué)是否具備我所說的要素。
四、盤自己
復(fù)盤的最終落腳點(diǎn)，一定是一把手。
一把手盤什么？
盤自己的器量、人格、理念是否一年下來有所提升。（以下為原文）
我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于企業(yè)家的器量”。
俗話說“螃蟹挖洞，大小依殼”，不管有多么遠(yuǎn)大的理想，不管想把企業(yè)做得多大，企業(yè)的最終規(guī)模不可能大過企業(yè)家自身的器量。
有不少小企業(yè)家逐漸做大做強(qiáng)，但其領(lǐng)導(dǎo)力卻漸漸跟不上企業(yè)規(guī)模增加的速度，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
這便是隨著組織的發(fā)展壯大，作為其領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家卻無法相應(yīng)提升自身器量的緣故。
可見，若想讓企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)家除了提高自身的管理知識和業(yè)務(wù)水平外，還必須不斷提升自身的器量。
所謂器量，即自身的心智、哲學(xué)、思維方式和人格。
以我自身為例，我也絕非從年輕時便擁有企業(yè)家器量之人。年輕時的我有很多不夠成熟的地方，但我能夠認(rèn)識到自己的不足之處，并每天努力于自我提升。
有位企業(yè)家曾對我說道，20多年前與我見面時，對我的一番話印象深刻。據(jù)他回憶，當(dāng)時我說：“自己的人生內(nèi)容是每日提升理念。”
身為企業(yè)家，我卻并不拘泥于提高業(yè)務(wù)技能，而是把提升經(jīng)營理念、思維方式和哲學(xué)作為每天的任務(wù)，他對此甚為感動。
的確，我從年輕時起便熱衷于閱讀與哲學(xué)和宗教相關(guān)的書籍，會在枕邊堆幾十本書，堅(jiān)持每天睡前看一會兒。不管回家多晚都不曾間斷，哪怕看個一兩頁。
由于年輕時養(yǎng)成的這個習(xí)慣，或許我可以不謙虛地用“每日提升理念”來概括過去的人生。
我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“提升心性拓展經(jīng)營”。這句話說明了企業(yè)家的人格素養(yǎng)與企業(yè)的業(yè)績發(fā)展成正比。這可謂企業(yè)經(jīng)營的真髓。
換言之，若想拓展經(jīng)營，首先必須提升自身心性。如能做到，業(yè)績自會提高。
反之，倘若企業(yè)家不勤于提升心性，即便一時收獲巨大成功，也會最終走向沒落。許多企業(yè)家光鮮亮麗，卻在10年或30年后步入衰退之路。
究其原因，便是惰于提升心性。他們起初或許勤于提升心性，但在獲得成功后卻不知不覺地遺忘了謙虛謹(jǐn)慎的初心，開始趨于懈怠，從而再也無法維持高尚的人格境界。
你我皆凡人，沒有人天生具備崇高的思想和人格，只有一生不斷努力，依靠自己的意志，才能培養(yǎng)和塑造自己的高尚人格。
尤其是企業(yè)家，既然雇用員工，就要負(fù)責(zé)員工的生活，因此責(zé)任更大，所以要每日勤于鉆研，不斷提升人格，決不可松懈。
在我看來，這是企業(yè)家的義務(wù)。
那么，認(rèn)識到自己的器量不夠時，該如何提升自己？
我所采用的方法是：每天持續(xù)地反省。
提到讀書，想必在座的各位都不會把一本書讀了又讀。但縱觀世間德高望重之人，以及人生精彩紛呈之人，他們都有把一本書反復(fù)翻爛的經(jīng)歷。
其實(shí)，不管一個人多么德高望重，倘若不堅(jiān)持反省自身，便無法維持高境界的人格。
要想真正提升心性，就必須持之以恒。
提升心性其實(shí)和“浮空”類似，提高心靈的境界，就如同從地面向上浮空。要想浮空，自然需要能量的維持。
譬如直升機(jī)浮空，靠的是螺旋槳的轉(zhuǎn)動；又譬如火箭升空，靠的是燃料的噴射，為的都是與重力對抗。
同理，要想保持心靈的高境界，就必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)和反省。假如還想進(jìn)一步提升人格，那就更要不斷學(xué)習(xí)。
我們要堅(jiān)持反省，反省是提升人格的原動力。
在我看來，心靈的問題必須如此對待，即通過孜孜不倦地反復(fù)學(xué)習(xí)，從而逐漸糾正自身的錯誤，達(dá)到修身的目的。
在此，我的反省方式，可以供各位參考：
為了自我誡勉，為了不讓邪惡之心輕易地控制自己，不知何時起，我就采用了一種自誡的儀式。
當(dāng)驕傲自滿、自以為是這一類邪惡的念頭在心中冒頭時，我就立即給自己一個反省的機(jī)會。
我年輕時就開始做這種努力。
例如，稍稍表現(xiàn)出傲慢，或者吹了牛，或者自己沒有盡到責(zé)任時，夜里回到家里以后，或者第二天清晨起床后，就會對著洗臉的鏡子，嚴(yán)厲地斥責(zé)自己：“混賬！” 然后又反省說：“神啊，對不起！”
這樣自我誡勉，內(nèi)心宣誓從明天起繼續(xù)保持謙虛的態(tài)度，改正錯誤，重新開始。
我從年輕時起就養(yǎng)成了這樣反省的習(xí)慣。這種習(xí)慣起到了修正軌道的作用，使我至今的人生，沒有脫軌，仍能勇往直前。
重要的是，要努力去思善、行善，而同時一旦動了不好的念頭，做了不好的事情，就要虛心反省。
通過反省我們就能一步一步向上提升。對今天做過的事，老老實(shí)實(shí)地進(jìn)行反省，發(fā)誓從明天起認(rèn)真改進(jìn)。這樣度過反省的每一天，我們不但能避免工作上的失敗，而且有利于在人生中提升心志。
我認(rèn)為，如果能夠通過不斷“反省”來警戒自身，盡可能地壓制住利己念頭，那么我們心中原本潛藏著的美好的“利他”之心自然就會顯現(xiàn)出來。
正如佛教所說的“眾生皆佛”一樣，人的本性純凈美好，充滿了“愛、真誠、和諧”，是正如“真、善、美”以及“良心”等辭藻所表現(xiàn)的崇高之物。
通過“反省”，我們一定能夠讓我們心中原本美麗的心性得到綻放和升華。
但是“反省”并非一朝一夕之事，必須持之以恒。
這是因?yàn)槿诵灶B劣，如果不反復(fù)進(jìn)行“反省”的話，就絕對不可能得到改變。
我本人也是通過每一天都要進(jìn)行的“反省”才使得自己最初認(rèn)為很難做到的事情，最終得以成為習(xí)以為常的習(xí)性。
這樣一種習(xí)性與禪寺的修行有著異曲同工的效果。
通過反復(fù)“反省”，持之以恒地努力純粹自心，必然能夠讓我們的精神世界邁上更高的層次。
包括我在內(nèi)的所有眾生都并非完美，會犯這樣或那樣的錯誤。
然而每當(dāng)犯了錯誤，做了不當(dāng)之事時，我們都應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行“反省”，并盡一切努力不再重犯。
憑借這樣一種日日反省，我們必然能夠讓自身的本性不斷得到提升。
我堅(jiān)信，通過這種“日日反省”塑造而成的“人格”才是最堅(jiān)強(qiáng)牢固的、最崇高的，才是能夠讓我們的人生充滿幸福的根本原因。
不懂復(fù)盤，再努力都會淪為低水平的勤奮。作為一名經(jīng)營者，你需要復(fù)盤什么呢？
盤數(shù)字，對過程不斷迭代和優(yōu)化；盤人才，發(fā)揮每一個人的長處；盤哲學(xué)，用哲學(xué)驅(qū)動組織的發(fā)展；盤自己，進(jìn)化自我，成為更優(yōu)秀的管理者。
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